当咱们凝睇太空企图找到神舟七号飞船的踪影时，他们的心时刻在与航天员的脉息一同跃动；当咱们欢庆英豪凯旋的时分，他们又悄然投入到下一次的使命中。这是一群来自科技战线的斥候，一群有着优良传统精深技能的科技专家部队，一群“敢为人先，甘为人后”为神舟保驾护航的无名英豪。

  他们是来自北京盯梢与通讯技能研讨所计算机整体研讨室的航天科技部队，十几年来，从“神舟一号”到“神舟七号”，他们规划建造了一套套信息处理中心和指挥操控办理体系，用先进的信息技能构筑了载人航天测控体系的大脑和神经中枢。

  在测控体系中，操控中心和测控站的计算机和指控体系相当于人的大脑和神经中枢，担任信息的聚集、处理和使命的指挥操控。上世纪90年代初，载人航天工程立项，对我国测控中心和测控站的数据传输和处理提出了更高要求。

  要规划技能体系共同的新一代测控信息处理和指控渠道，触及的单位多，各部分的使命方针和对外接口联系千差万别，建造周期又短，更有许多技能问题是需求展开深入细致的研讨。研讨室项目组既振奋激动又深感责任重大、压力重重。他们展开技能论证，先后屡次到实验基地、协作研发厂所调查研讨，把握了很多的第一手资料，经过对通用的操作体系进行定制开发，创造性地构建了满意测控实时性和多使命处理要求的实时操作体系。

  到第一次载人飞船实验使命时，他们以不到其他几个国家四分之一的经费投入完成了北京航天飞翔操控中心、酒泉指挥操控中心和西安卫星测控中心的体系换代晋级，完成了十几个测控站计算机体系的建造。“神舟七号”的凯旋更标志着我国测控信息处理和指控渠道向多方针信息处理、多使命和谐作业的才能跨过。

  载人航天使命触及的部分多、单位多、技能多，从神舟一号到神舟七号，每次使命都有不同方针，技能状况的改变使得每次使命前都要做很多的改善和立异作业。作为信息体系建造的整体，不只要做好规划规划，更要严把体系建造的质量，重视每一个细节。

  以高级工程师王建兴为担任人的体系软件团队，要担任“神舟七号”使命14套体系软件的研发和配置办理使命，一次在远望三号中心计体系测验的过程中，发现厂所供给的时刻中止硬件偶然呈现了时刻中止提早的现象，从现象上看，假如应用软件做一些时刻补偿，或许不会对使命形成影响，并且远望三号中心计也顺畅执行了其他卫星使命，但王建兴、贾颖等作业人员没有放过这个细节，编写了很多的测验用例，最终发现硬件规划缺点，催促研发单位做了规划更改，顺畅完成了体系研发使命。

  便是这样一群人，他们默默无闻，他们悉数来自我国闻名的高等学府，同一个奋斗方针把他们呼唤到航天事业中，成为航天事业开展的铺路石。

  50多岁的计算机专家周大仓高工，神舟七号使命北京飞控中心计算机体系建造担任人，依据他20多年的软件开发和整体作业的经历，把12页定性的整体建造要求做细化分化，形成了300多页的规划的详细计划和使命书。

  陈鸿雁和郑慧英等几位女工程师，30多岁了一向作业在第一线，怀孕后仍然默不作声地作业在计算机前研讨使命计划，进行软件配置办理。

  “经天纬地航天路，昂首甘作铺路石。”这个研讨室近年来先后有120人次获部委级科技进步奖，12人荣立三等功以上奖赏，20余人次获优秀人才奖。正是有千千万万这样的团体，这样的航天铺路石，才铸就了我国载人航天事业一座又一座丰碑！